會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖表教你看穿財報真相，提升組織績效 ♥省很多♥－.

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會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖表教你看穿財報真相，提升組織績效

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內容簡介
Amazon網路書店4.2顆星熱烈好評
匯集多年實務經驗，商學院人氣講師開課！

京瓷創辦人稻盛和夫、UNIQLO創辦人柳井正、軟銀創辦人孫正義、日本電產創辦人永守重信⋯⋯
這些企業家得以成功的關鍵，就在於是否掌握了會計思考能力
80張圖表帶你由淺入深，輕鬆擁有MBA等級的會計應用水準！

看完本書後能獲得的「武器」：
✔用比例縮尺圖瞭解財報三大表
✔看穿企業的資金調度狀況與財報窗飾手法
✔設定適合企業戰略的關鍵績效指標（）
✔用PDCA循環，發揮的最大效用
「想調查某家企業的狀況，該怎麼做？」有人會上網查詢報導，或實際瞭解該產品或服務，但若要真正看清一家企業的經營狀況，就必須懂得利用財務報表等會計數據來理解與分析。如今，不只是大老闆需要懂得如何解讀財務報表，在第一線的商業人士也必須瞭解會計思維，本書將以淺顯易懂的方式帶你掌握會計基礎知識，從財務報表看懂公司的實際情況；活用會計能力，根據公司願景設定KPI等工作指標，實現未來商場戰略。
會計思考能力＝利用會計掌握「解讀經營現狀的能力」＋「改變經營現狀的能力」
●「解讀經營現狀的能力」：透過財報數字看穿公司實際狀況的會計基礎力
資產負債表、損益表和現金流量表怎麼看？本書前半部的目標是學會從公司的數字掌握經營的實際狀況並發現問題，書中將依業種和營業狀況整理出各類型公司的財務報表和財務指標，同時解釋實際工作時該如何搭配現實中的商業行為來解讀財報，詳細解說各種財務指標可使用於何種經營問題，以及如何分析、掌握資金流動狀況。
●「改變經營現狀的能力」：活用公司數據準確定位未來方向的會計應用力
窗飾財報的手法是什麼？要怎麼落實KPI？本書後半部是經營者必備的技術，教你如何解讀財報數字背後的真相、分析時容易掉入哪些陷阱，涵蓋看穿造假等數字遊戲的方法，同時也告訴你如何設定符合公司願景或策略的KPI、怎麼利用PDCA循環活用KPI，並將其順利引進事業部門，實際改變企業的商業狀況。
★每章節提供「顧問檔案」專欄，分享作者20多年來的實務經驗，從實際案例中快速掌握會計精髓。
目錄
推薦序
前言

第一章掌握會計思考能力的基本知識──閱讀財務報表絕對要瞭解的重點
◆資產負債表的解讀方法
資產負債表代表什麼？／資產負債表的基本結構／解讀資產負債表的訣竅／將資產負債表化為比例縮尺圖綜觀全局／看清資產負債表的細項／經常留意報表和現實中商業行為的關聯
◆損益表的解讀方法
損益表的基本結構／解讀損益表的訣竅／損益表也做成比例縮尺圖方便理解／商業特徵會顯現在銷售管理費的細項
◆現金流量表的解讀方法
現金流量表為什麼重要？／三大現金流量／用瀑布圖來分析現金流量表
★顧問檔案一：要注意會計政策

第二章解讀商業模式的會計思考能力──利用比例縮尺圖來翻譯財務報表
◆使用比例縮尺圖就能輕易理解財務報表
解讀財務報表需要經驗／分析財務報表的程序
◆分析B2C企業的財務報表
花王的案例／藏集團的案例／山田電機的案例／B2C企業的財務報表特徵
◆分析B2B企業的財務報表
新日鐵住金的案例／信越化學工業的案例／B2B企業財務報表的特徵
◆分析IT新創企業的財務報表
COOKPAD的案例／IT新創企業的財務報表特徵
◆當企業的資金周轉惡化，比例縮尺圖會變成什麼樣子？
城市集團的案例／從現金流量表察覺黑字破產
◆從比例縮尺圖與實際商業狀況中找出課題
Oriental Land的案例／從數字和實際狀況來找出經營課題
★顧問檔案二：合併報表與非合併報表

第三章發現問題的會計思考能力──使用指標查出企業現狀與課題
◆財務指標分析為何有用？
比例縮尺圖的優缺點／財務指標分析的優點與注意事項
◆從各種財務指標分析提出經營課題的假設
安全性分析指標／效率性分析指標／收益性分析指標／成長性分析指標
◆案例研討：找出武田藥品工業和安斯泰來製藥的現況與課題
分析安全性／分析效率性／分析收益性／分析成長性／分析歸納──製藥公司的現狀與課題
◆避免財務指標「黑箱化」
★顧問檔案三：財務報表沒有表現出正確的實際情況？

第四章避免誤判狀況的會計思考能力──解讀數字背後的真相
◆數字背後隱藏的真相
避免誤判狀況的技巧／保有現金是好是壞？／持有太多現金哪裡不好？／任天堂為什麼有充裕的現金？
◆複合式企業為什麼有大量的應收款項？
銷售額與應收款項的關係／三菱商事的收益與應收款項／三菱商事的應收帳款周轉期間為何那麼久？
◆流動比率低於100%沒關係嗎？
流動比率與企業的安全性／「現金生意」的案例／短期借款的借新還舊也要注意
◆窗飾財報的企業，經營指標是如何變動的？
為何要窗飾財報？其手法為何？／銷售額灌水／費用少算／注意周轉期間和現金流量
◆併購會自動造成利益下降？
併購與「商譽」／商譽的會計處理方法／變更為國際會計準則也有風險
★顧問檔案四：企業與監察法人的對抗

第五章利用會計思考能力設定關鍵績效指標（KPI）──用來實現戰略的業績評價指標
◆使用會計數據改變經營現場
從分析者的觀點，轉換到經營者和管理者的觀點／什麼是KPI？／企業的願景、經營方針、KPI／KPI與營運指標、行動指標的關係
◆KPI績效管理為什麼重要？
能當作達成目標的原動力／發生異狀也能盡早處理／能「可視化」計畫與實際績效的差異
◆推行KPI績效管理的陷阱
企業的願景、經營方針與KPI不合／沒有從KPI拆解出營運指標和行動指標／推行KPI卻沒有善用PDCA循環
◆該設定什麼樣的KPI？
作為KPI的銷售額、費用、營業利益、當期淨利、銷售利潤率／作為KPI的資產報酬率、股本報酬率、投入資本報酬率／作為KPI的現金轉換循環／作為KPI的現金流量／作為KPI的經濟附加價值／各個指標如何活用？
★顧問檔案五：推行經濟附加價值的難處

第六章如何用會計思考能力在第一線落實KPI──實際運用數字改變商業行為的方法
◆光是推行KPI，第一線不見得會照做
為何第一線人員興趣缺缺？／五個發揮KPI功能的重點
◆拆解KPI
把KPI落實為營運指標／設定行動指標
◆設定數值目標的水準
在可實現的範圍內拉抬目標

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